Le malaise dans l’administration de la zone des trois frontières : une énigme de Tin-Akoff au sahel
- DJIBOUL/ Revue Scientifique des Arts-Communication, Lettres, Sciences Humaines et Sociales , (3) : 163-174
Résumé
Les crises en Afrique de l’Ouest apparaissent avec des marques identitaires. Ces marques expriment plus une question de nécessité de survie dans une dynamique d’interaction
complexe et plurielle. Cependant, cette cristallisation semble faire apparaitre une absence d’ancrage des ressorts de la citoyenneté performante ou de la résilience tout simplement. Dans la lecture des crises et des conflits, l’administration apparait distante dans l’implémentation de l’acteur dans son territoire ou système d’action : d’où la méconnaissance d’un système d’action capable d’unir et de renforcer la sédentarité et l’ancrage au territoire d’action. Cette réalité à Tin-Akoff révèle une réalité dans la plupart des communes rurales. Et le modèle de l’Agence comme une forme d’organisation publique se définit comme une solution pérenne à la crise identitaire et à la constitution d’un environnement de résilience performant pour le développement durable.
Mots-clés
résilience, crise, administration, commune rurale, agence